开拓新市场布局全球化 深康佳转型已成

开拓新市场布局全球化 深康佳转型已成
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2019年上半年,国内宏观经济增速放缓,电子商务渠道加速向线下渗透。传统家电制造商和线下零售店正面临转型的压力。电视和其他家电从渐进时代逐渐进入股票时代,整个行业都面临着洗牌的局面,这对公司的管理提出了更高的要求。对于家电企业来说,如何转型已成为业界最关注的话题。

深康嘉(.SZ)上半年增长率接近50%。这怎么发生的?不断拓展新业务领域,开拓海外新兴市场已成为深圳康佳转型的关键。在继续推进“科技+产业+园区”长期发展战略的背景下,深康将继续推进混合所有制改革,增强技术研发和自主创新能力,加快发展。新业务和品牌振兴,促进集团的高品质发展。

半年营业收入增长率接近50%

根据Avi Cloud(AVC)发布的最新数据,2019年上半年中国彩电市场零售量为2200万台,同比下降2.7%。零售额640亿元,同比下降11.8%。彩电市场并未蓬勃发展,是中国家电业的一个缩影,也凸显了整个行业转型的迫切需要。

近两年来,随着房地产调控的深入,房地产产业链的整体低迷也导致了家电消费的低迷。在这个行业困境下,深康积极开拓新业务,寻求新的增长方向,为行业转型树立了良好榜样。

深圳康佳管理层一直在认真考虑公司面临的风险和对策:“公司将积极应对调整硬件产品结构,提升产品竞争力,提高用户运营专业水平,提升运营能力等措施。互联网业务,加强内部管理。风险。“

2018年,康佳提出了建立“由技术创新和全球竞争力驱动的世界级企业”的新目标。产业结构针对“技术园区业务集团”,“工业产品业务集团”和“平台服务业务”。重组“集团”和“投资金融业务集团”四大业务集团,实现产业结构转型升级。

最近,沉康佳发布了2019年上半年的财务报告。深圳康佳实现营业收入260.36亿元,同比增长47.72%,实现利润总额4.89亿元,同比增长增加25%。截至上半年末,总资产379.39亿元,同比增长15.02%。

关于收入增长率,沉康佳解释说:“新环保业务收入和供应链管理业务收入同比增长。”这也体现了申康拓展新业务的决心。在近年来加速转型发展的过程中,SZI的业务格局已经转变为消费电子业务,供应链管理业务和环保业务的结合。 2019年上半年,报告期内水资源管理,再生资源回收和新材料业务稳步发展,环保业务实现营业收入48.63亿元,成为深圳康佳增长最快的板块。

从红海到蓝海,康佳的全球化进一步发展。

在当前激烈的全球家电业竞争和中国生产要素快速上升的背景下,中国家电业正在积极拓展世界,寻求有利时机,建立海外工厂和销售公司,实现本地化运营。

具有自身特色的道路,选择具有更大增长潜力的新兴市场作为扩张目标。

在海外市场,康佳积极扩大其全球分销,加入全球创业孵化器平台“龙门创智”,成为其新的中国理事单位,并在“国际”一带一路“倡议高度响应,在” “一带一路”倡议。品牌国际化的新征程将实现品牌的本土化运作。

8月1日,当地时间在埃及,这是康佳的里程碑。在这一天,康佳宣布将与埃及当地电器公司HOHO建立合资企业,以加强联盟,共同拓展非洲市场。与中国竞争激烈的“红海”市场相比,非洲快速增长的市场需求和劳动力成本低的“蓝海”市场有广阔的发展空间。

HOHO成立于2009年,是一家埃及本地生产和销售公司,总生产面积达30,000平方米。其产品包括液晶电视,LED灯,电热水壶,吸尘器等。康佳电子科技有限公司与HOHO成立合资公司,将利用HOHO现有的工业生产资质和销售网络,结合康佳强大的技术研发和产品实力,实施全方位的本地化运营策略,实现互补互助,促进康佳品牌在非洲市场的快速发展。

目前,康佳在埃及的合资企业拥有超过50%的主要产品的本地化生产能力。未来,根据经营和市场发展,工厂的生产能力将扩大,形成以电视,白色家电和小家电为主导的多元化产品布局,使其成为康佳在中东,非洲辐射的生产基地。甚至欧洲和美国。

业内一些专家指出,这是中国品牌国际化的必由之路。将产品卖出国外并不是真正的国际化。实现自主品牌的国际化真是国际化。旨在建立埃及康佳的布局。全球自主品牌的国际化,针对具有更大增长潜力的中东和非洲市场,是康佳未来长期发展的战略计划,具有重要意义和深远意义。

“今天在埃及的合资企业只是康佳国际化战略的第一步。未来,康佳将利用埃及作为基地,通过非洲自由贸易区的优惠出口政策,在中东和非洲增强自有品牌。阿拉伯联盟自由贸易区。销售量和市场份额逐步扩大业务范畴,从点,线,面形成全球布局。“康东集团联席总裁,康佳电子科技总裁常东,说。

主编:王帅