会计越老越吃香?不学好管理真不行

会计越老越吃香?不学好管理真不行

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我相信很多人在选择大学专业时都会听取父母的意见。当我选择专业时,我的父母强烈建议我学习会计。 “你灵阿姨,是公司的财务人员,一个月轻松搞定5000次,偶尔帮助别人做账,一个月超过1万,公司的地位很高,本周老板问她再吃一次。学会计,越老越好吃,非常适合女生。“

事实上,我也闯入了坑,我陷入了4000万会计将领的行列。你会想到:“学习会计,你越老,你就越美味?”答案是不!

作为中国传统产业的热门产业,前会计师高度重视资质。它确实是较老的,更受欢迎。然而,近年来,随着人工智能的发展,基本的会计岗位逐渐被淘汰,仅靠长工作年限并不具有代表性。可能不像刚刚毕业的小会计师那样新鲜和热门。

自2006年以来,海尔已开始建立金融共享中心,逐步将从事基础会计工作的财务人员数量从1800人减少到260人,基本财务人员数量已降至20%左右。

2017年,四大国际会计师事务所在几分钟内就列出了“金融机器人”和“金融机器人解决方案”,他们可以在几分钟内完成几十分钟内完成的基本工作,可以工作7 * 24不间断!

在2019年中期,人工智能机器人变得越来越成熟。许多大型企业引入了金融机器人,金融共享平台层出不穷。财务人员的工作状况处于危险之中!

随着会计人员职能的不断升级,会计知识的快速变化,会计信息的全面推进和管理会计制度的不断发展,许多老会计师感到跟不上时代的节奏,再加上如此。被称为“35岁的危机”(许多企业招聘工作设定在35岁以下),如果旧会计师此时还在会计。我担心会计师的基本职位多年来都很难。

随着中国经济结构的深度调整,国家对金融工作的规范和指导也在逐步改变。多次指出管理会计被列为“急需人才的行业”,并明确提出“到2020年,将培养3万名擅长财务管理,管理和决策的管理会计人才。 ”。

如果会计师只保留账户而对行业管理一无所知,那么您将只会从一个年轻的会计师变成一个老会计师。

华为对财务和经济人员提出了三项转型要求

(1)对于创造性和非正规工作,AI不能胜任,需要人工智能输入。企业管理会计是一项原始的会计工作,将成为未来财务工作的主要阵地。为了保持这一地位,会计师需要积极融入业务,这可以帮助企业改善业务和运营。

(2)从事后财务分析过渡到事前财务控制

财务工作的重点应该从事后转移到事先。会计不应该总是专注于事后解决问题。即使它做得很好,也只是让人觉得羊会死去修补这个洞。试图避免失去绵羊不是更好吗?通过提前有效预防以避免问题,成本将远低于之后解决问题。在内部控制和系统过程建设的帮助下,通过事先的规划和预测,不要让问题浮出水面。这是最低成本管理模式,也是管理会计的本质。

(3)从器官类型过渡到服务类型

在企业眼中,财务部门是后台,这是一个组织,很容易与业务发生冲突。当发生冲突时,财务可能是合理的,但这会让人感到尴尬。真的没有办法避免冲突吗?财务是否对争议有任何先前的解释,是否有培训和宣传,是否有例外,可以看出财务是否是服务导向。

财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员必须主动将自己的业务视为自己的客户。金融人员的服务意识应从被动转为主动,前期规划,特殊事务,事后监管,努力为企业服务,服务一线,服务战争。

可以看出,财务会计已经严重饱和,再加上各种先进技术和概念的推广,行业的转型已经“上线”。财务会计向管理会计的转变已成为时代的潮流。会计越老,会计越香,会计就越习惯。

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我相信很多人在选择大学专业时都会听取父母的意见。当我选择专业时,我的父母强烈建议我学习会计。 “你灵阿姨,是公司的财务人员,一个月轻松搞定5000次,偶尔帮助别人做账,一个月超过1万,公司的地位很高,本周老板问她再吃一次。学会计,越老越好吃,非常适合女生。“

事实上,我也闯入了坑,我陷入了4000万会计将领的行列。你会想到:“学习会计,你越老,你就越美味?”答案是不!

作为中国传统产业的热门产业,前会计师高度重视资质。它确实是较老的,更受欢迎。然而,近年来,随着人工智能的发展,基本的会计岗位逐渐被淘汰,仅靠长工作年限并不具有代表性。可能不像刚刚毕业的小会计师那样新鲜和热门。

自2006年以来,海尔已开始建立金融共享中心,逐步将从事基础会计工作的财务人员数量从1800人减少到260人,基本财务人员数量已降至20%左右。

2017年,四大国际会计师事务所在几分钟内就列出了“金融机器人”和“金融机器人解决方案”,他们可以在几分钟内完成几十分钟内完成的基本工作,可以工作7 * 24不间断!

在2019年中期,人工智能机器人变得越来越成熟。许多大型企业引入了金融机器人,金融共享平台层出不穷。财务人员的工作状况处于危险之中!

随着会计职能的不断升级,会计知识日新月异,会计信息化和管理会计制度得到充分发挥。许多老会计师跟不上时代的节奏,加上所谓的“35岁危机”(很多招聘人员都是35岁以下。如果老会计师还在考虑会计基本职位此时,恐怕多年都难以实现。

随着中国经济结构的深度调整,国家对金融工作的监管和指导正在逐步改变。它一再表示,管理会计被列为“行业急需人才短缺”,并明确表示“到2020年公司将培育3万人。具有擅长财务管理,善于管理和决策的管理会计人才制作。“

如果会计师只保留账户而对行业管理一无所知,那么您只会从小会计变为旧会计。

华为提出了三个财务人员转型要求

(1)从会计类型到管理类型的转变对于创造性工作和非正规工作,人工智能不能胜任,需要人工智能投入。企业管理会计是一种具有原创性的会计工作,是未来财务工作的主要前沿。要担任此职位,需要会计师积极融入业务,帮助公司改善业务并改善业务。

(2)从财务分析到事前财务控制的转变

财务工作的重点必须从事后转移到事前。会计工作不应该总是专注于事后解决问题。即使你做得好,它也只是给人一种弥补它的感觉。如果你设法避免失去绵羊会不会更好?通过事先有效预防,避免出现问题,成本远远低于事后解决问题。在内部控制和制度流程建设的帮助下,通过事先的规划和预测,不要让问题起带头作用。这是成本最低的管理方法和管理会计的本质。

(3)从代理类型到服务类型的转换

在企业眼中,财务部门是后台,这是一个组织,很容易与业务发生冲突。当发生冲突时,财务可能是合理的,但这会让人感到尴尬。真的没有办法避免冲突吗?财务是否对争议有任何先前的解释,是否有培训和宣传,是否有例外,可以看出财务是否是服务导向。

财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员必须主动将自己的业务视为自己的客户。金融人员的服务意识应从被动转为主动,前期规划,特殊事务,事后监管,努力为企业服务,服务一线,服务战争。

可以看出,财务会计已经严重饱和,再加上各种先进技术和概念的推广,行业的转型已经“上线”。财务会计向管理会计的转变已成为时代的潮流。会计越老,会计越香,会计就越习惯。

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